社交+代购，一手先货源开启社交电商下一个时代风口

 喜提和谐号、奥巴马合影、走夏纳红毯……一个个营销事件，将微商一次次推上电商圈的中心，大出风头。然而，从2018年开始，无论你是品牌方，还是微商代理，都明显感觉到这种传统模式的生存压力，一方面是野蛮增长背后的“拉人头”、“假货”等标签。另一方面是来自《电商法》的大浪淘沙。最新出台的《电子商务法》已经把微商纳入了监管范围。这意味着，微商将面临着转型和洗牌，而且，迫在眉睫。

传统社交电商平台弊端 代购再陷困境

关于微商的转型，主流的观点是做社交电商。支撑这一观点的依据是云集、环球捕手等平台的成功转型，不但实现了用户和营收的快速增长，还获得了资本的青睐。此外，拼多多的崛起也进一步推动了社交电商的趋势，一时之间，社交电商俨然已经成为资本市场的新风口和新零售领域的前沿阵地。

从一个冬季到下一个冬季，这似乎是一生的长度。继转型社交电商后，平台的代购遭遇了新的问题。

首先是爆款货源。做社交电商，持续的爆款单品是关键。由于平台爆款的不持续，不少代购积累的资源、流量很快转移，而且错过销售的高峰期，也给代购带来了巨大的损失。即使平台有爆款，但很多平台同时也面对C端用户，代购也有可能拿不到最新的爆款。

其次是服务能力。拿消费者退换货来看，大多数平台只提供7天退换货，但是代购和C端用户之间的供应链流转周期多大于7天，而且他们之间并不是普通的买卖关系，是基于信任基础的，不退货就会损失用户，退货就得自己消化，处于两难的尴尬局面。

最后是库存周转。这点和传统微商其实没有本质区别。传统微商和今天的社交电商，都对代购设置了一定的门槛，不管是以什么方式，其实都是将库存的风险转移到了代购身上，积压大量库存，使现金流受阻，一旦现金流受阻，那么就意味着会引起下一轮的进货周期缩短或产品品质不达标等诸多问题，如此恶性循环，必然不是好的出路。如何才能改变这一问题？来看看“一手先货源”如何破局。

一手先社交电商模式 代购的优质平台

一手先货源开发了一款叫做“一手先”的APP，其S2b2C模式的重点在于突出“品牌+社交+代购”的批发方式。和传统的社交电商模式不同的是，一手先货源以社交为媒介，上游对接品牌库存，下游为小b代购用户，搭建了信息对称的平台体系。因为优化了交易结构，提升了商业效率，一手先货源的模式受到了资本、品牌方、买手和代购们的持续关注。

商业模式。一手先货源的模式是服务代购，让代购有能力去调动平台的服务，更好地服务C端用户。平台定位很明确，不做零售，也不会把资源倾斜在让代购去拉人头发展下线。而是通过丰富的货源资源、行业资源、精准营销培训、服务口碑的积累，为代购赋能。

“很多社交平台在发展的过程中为了短期利益，跑上了歪路，忘记了初心。这肯定行不通，至少做不大。特别是创业公司，一定要牢记自己的使命和能力内核，这些才是企业长期生存的关键”。

产品定位。服装是一手先货源平台的一大品类，是因为服装是我们一生中都离不开的必需品，也是一个高频的消费品，而且服装行业的矛盾更为突出，在一手先社交电商模式下，模式链中的各方包括品牌商、代购都有更好的收益空间。

优质资源。一手先货源直连5000家品牌商库存及全国服装批发市场，涉及新款、爆款的批发市场、主打优质低价的品牌库存、独家合作的明星档口等多个细分市场。300名职业买手穿梭于各大主流批发市场、明星档口和品牌库存，确保代购们能第一时间拿到当季爆款、一手货源，以及价廉物美的品牌货。

平台服务。一手先货源率先提出免费换货服务。一手先承诺代购，卖不掉的货可以在30天内免费退换新货，真正让店主和代购们实现零库存，完全解决他们的后顾之忧。为此，一手先货源在快件包装内为用户准备了物流面单，方便快速退换货。此外，一手先货源还组建了一支专业讲师团队，提供一系列的线上线下培训，帮助代购真正理解及运用社交电商的内核来增长业绩。

“社交电商是人的逻辑，代购和消费者之间是基于信任的买卖关系。所以这就倒逼我们平台不但要做好服务，而且要做差异化服务。更信任、更服务，更服务、更信任。这也正是商业的发展趋势。”一手先货源创始人接受采访时说道。

据了解，为帮助代购提高竞争力，一手先货源大手笔的推出1亿元现金扶持商家计划。目前已经有近100个商家加入了这项计划，还有更多的申请正在审核中，一旦通过，那么就可以享受到用低于批发市场20%的价格，快于其他平台拿到最新的爆款。

“这1亿元现金将用于以加价的插单的方式帮助代购在批发市场的明星档口抢到爆款。也就是说，只要你在一手先平台或者市场上看到的货品，我们保证能在7天之内发货，而且同款同源，价格更低。”

        在社交电商势在必行的今天，一手先货源一直在利用自己多年布局产业链的经验以及平台优势，整合供应链资源，为各大代购提供一个优质的创业平台，帮助他们提升购物体验和服务质量，实现稳中增长的收益。