数字化转型这么难 这本《白皮书》教你该怎么办？

虽然数字化战略为企业转型带来了翻天覆地的变化，但什么才是企业数字化转型的根本？

　　在笔者看来，数字化转型确实是中国现在企业需求的根本，但如何转型是需要思考的一个大问题。为求成功转型中国的企业都在探索使用可靠的渐进式方法。在软通动力信息技术(集团)有限公司(以下简称“软通动力”)高级副总裁李庆法看来，数字化转型是利用云计算、大数据、物联网和人工智能等信息技术，把一个传统的企业改造为一个高科技企业。数字化转型并不仅仅是企业内部某一些IT项目，而是从公司的业务战略出发，规划公司未来的业务转型蓝图，在通过一系列的IT系统建设实现业务转型。是战略，而不是技术推动企业的数字化转型，数字化转型的本质是业务的转型。软通动力经过10多年的发展，在众多行业积累了丰富的解决方案，拥有众多行业架构师和资深项目专家，成功帮助客户交付了几千个项目。同时，软通动力拥有创新研究院和工程研究院，不断加大在技术上的投入，逐步成为大型企业数字化转型的优选合作伙伴。

　　数字化转型痛点

　　数字化转型浪潮渗透到企业业务模式和生产方式当中，由于与业务的契合度很高，因此具备高复杂性的特征。例如行业属性强，不同行业的业务模式具备较强的区隔性;定制化要求高，每个企业的状况千差万别，需要定制化服务;生命周期长，连续执行到位是很大挑战。

　　软通动力高级副总裁李庆法认为，传统行业在数字化转型过程中，需要集成很多新技术，并且需要把这些技术通过定制化开发的方式在企业内落地。现在的软件公司往往只是关注某一个领域的应用，并不能很好地解决客户的痛点。软通动力作为企业数字化转型的先行者，通过“软件+服务”模式提供给客户更加贴身的解决方案。同时，很多软件公司服务领域比较窄，规模偏小，也很难满足大型企业数字化转型过程中需要的技术和人才。软通动力的员工将近4万人，再通过自身的生态体系，可以帮助客户快速将技术转化为业务方案。

　　破冰有能量

　　软通动力无疑就是致力于帮助客户实现数字化转型的领头羊。靠一个好点子、一个好想法或者一个新技术就能获取市场竞争优势的时代已经结束，如何通过数字化转型，在新的时代创新前进？2017年11月14日，软通动力携手全球著名市场调研机构IDC，重磅发布的“创新中国数字化转型之路”白皮书(以下简称：白皮书)，给出了答案。白皮书以理论研究+技术实践的方式，关注各行各业中的企业和组织在数字化转型浪潮中如何升级蜕变。

　　白皮书对数字化转型的关键要素进行了阐述，例如数字化转型的本质，数字化转型的复杂特质，全球视角下数字化转型的进度及中国企业所处的阶段，影响数字化转型成功与否的两大关键因素，以及数字化转型时代的先行者软通动力对数字化转型的贡献。

　　白皮书集成了软通动力在数字化转型领域的丰硕成果，包括软通动力推动不同领域进行数字化转型的策略、对不同业务数字化转型复杂性的应对方案、软通动力的生态整合能力，以及在不同行业的实践成果。

　　实现数字化转型进程中成绩非凡

　　当前，以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术，在全世界范围内对各行各业产生着革命性的影响，数字化转型已成为主旋律。中国作为世界经济的关键组成部分，无论是政府还是企业都在持续关注数字经济的发展。在“十三五”期间，国内80%的城市将智慧城市作为经济社会转型的战略导向，总投资超1万亿元;另据IDC数据，2017年50%的中国Top1000大企业把数字化转型作为核心战略。

　　软通动力作为中国领先的创新型软件及信息技术服务商，研发设计了一系列产品及解决方案，通过端到端“软件+服务”综合业务能力和纵深服务优势，整合生态资源，为客户提供全生命周期的技术服务。尤为重要的是，经过十数年发展，软通动力基于自身特点总结出了数字化转型的“ABC”模型，即战略(A)、实践(B)与能力(C)三者的良性互动、螺旋上升。

　　截至当前，软通动力已在零售、金融、电力、地产等10余个重要行业服务超过1000家国内外客户，其中世界500强企业客户超过90家，在中国超过150个城市完成智慧城市战略布局，为城市、产业、企业等各领域的客户创造价值，助力数字经济的发展。

　　作为创新型软件及信息技术服务商，软通动力在研发与创新、业务理解、技术服务和生态整合方面形成了独特价值，正在以创新思维和领先技术，为客户提供全生命周期的解决方案服务，助力我国数字经济的腾飞。